“Bailando con zorros, búhos, mulos y corderos”
ISBN: 978-84-614-1806-0
Nº de REGISTRO: 10/58584
© Antonio Vilches y Ana Maria Beirao
Breve resumen del libro: "Bailando con Zorros, búhos, mulos y corderos en Matrix"
“Estilo MATRIX” para liderar un mundo de cambio producido por un crecimiento complejo
El crecimiento de los mercados es cada vez más complejo y esto crea nuevas amenazas y oportunidades para las empresas.
Las dos causas principales de esta complejidad son, por una parte, los profundos cambios que está creado la evolución de la tecnología, que se reflejan en aspectos como la revolución digital, los nuevos escenarios del transporte y la logística, y las nuevas técnicas de producción.
Por otra parte la globalización, reflejada hoy, en el alto crecimiento económico y de competencia en precios de las economías y mercados de los denominados países BRIC, Brasil, Rusia, India y China y mañana, en la competencia directa de los productos de estas economías.
Todo lo anterior está provocando la proliferación de segmentos de clientes en 1 + 3 tipos de mercados «glocales» que denominamos el modelo “Donuts” tal como se representa en la siguiente figura.
El segmento de PRECIOS +
Por una parte las empresas que orientan sus estrategias hacia el “polo” del mercado de precios más bajos (economías BRIC).
Es una estrategia en alza cuyo objetivo es ser el proveedor con el precio más bajo del sector ajustando al máximo los costes. Países BRIC
El segmento de PRODUCTOS +
Por otra parte las empresas que orientan sus estrategias hacia el «polo» de los mercados de productos líderes, de alto valor añadido, buena imagen de marca y claramente diferenciado. Es también una estrategia en alza cuyo objetivo es ofrecer la combinación de Productos/Servicios/Soluciones más competitiva del mercado. Poniendo énfasis en el valor en lugar del precio.
El segmento de INTIMIDAD +
Dentro de este mismo «polo» de alto valor añadido estaría la diferenciación por INTIMIDAD + o de soluciones a medida para cliente. También una estrategia en alza cuyo objetivo es ofrecer flexibilidad y soluciones a medida de cada necesidad del cliente hasta el punto de crear una mutua estrategia de dependencia cliente/proveedor
El segmento de OFERTA INDIFERENCIADA
Todo lo anterior a expensas del mercado de OFERTA INDIFERENCIADA de productos, servicios y soluciones percibidas por el mercado como más o menos lo mismo basado en una postura clásica. Oferta de productos y servicios sobre un estándar de características y precios medios y en el que su escenario empresarial verá disminuir drásticamente sus oportunidades de supervivencia.
Cómo dirigir la empresa para alcanzar el liderazgo para ser percibido como el mejor en los Segmentos “+ Plus” de PRECIO, PRODUCTO e INTIMIDAD
La mayor parte de las organizaciones que adoptan estructuras de Dirección Matricial «Matrix» lo hacen para desarrollar una ventaja competitiva y tratar de mejorar sustancialmente sus resultados comerciales.
Para unos, la transición de estructuras tradicionales de dirección vertical o jerárquica a estructuras prácticas de dirección matricial no suponen experiencias traumáticas, liberando el proceso una gran la experiencia, pero para otras organizaciones la realidad es totalmente opuesta.
Una estructura de dirección Matricial “Matrix”ofrece ventajas significativas sobre estructuras de operativa vertical tradicionales, pero para hacerla funcionar con eficacia los directivos tienen que conocer y utilizar el conjunto de «7 Claves» que expongo a continuación y que suponen habilidades y comportamientos diferentes a los convencionalmente aprendidos y asumidos.
Estas 7 Claves son:
1. Autogestión y participación.
Que significa que la forma antigua de pensar se relacionaba con que el control viene de una dirección jerárquica. El ganarse los corazones y las mentes viene de permitir a las personas participar en las decisiones y/o en la planificación mediante un liderazgo colaborativo
2. Creación de relaciones de colaboración.
Significa que debemos asumir que los conflictos de intereses en la empresa siempre existirán pero lo importante es saber resolver los conflictos, respetando las opiniones y las diferencias de los otros, buscando el consenso general, y negociando en base a la confianza y al respeto mutuo.
3. Poder personal.
El poder jerárquico se impone y hacemos las cosas por temor. La dirección NO jerárquica “Matrix” requiere ser activo, ser socio de los demás dando lo mejor de nosotros mismos para que las cosas salgan adelante. En pocas palabras: Siendo proactivo.
4. Alineación de los objetivos personales con los de la empresa.
Las personas tienen sus objetivos y de ellos nacen las empresas. Hay que dirigir asegurando que los objetivos personales y los de la empresa se alinean. Si esto no es así, las posibilidades de conflictos son altas, cada uno es visto como controlador de su propio proyecto y la confianza mutua se reduce.
5. Liderazgo y trabajo en equipo.
Queremos y necesitaremos héroes. La dirección “Matrix” no jerárquica requiere un enfoque de equipo, como un gran equipo “deportivo” con buenos líderes. ¿Hasta qué punto está usted dispuesto a conseguirlo como directivo con su actitud?
6. Proactividad.
Anticípese a los posibles errores mediante la prevención. La vieja escuela supone pasividad porque no hay ninguna recompensa por evitar problemas. Las tareas de apaga fuegos y la gestión de crisis se veían como buenas porque se estaba siempre muy ocupado.
7. Actitud abierta a aprender.
Lo importante no es que no cometamos errores, sino que no los repitamos. ¿Evaluamos continuamente lo que hacemos y tratamos de hacerlo mejor la próxima vez? ¿Es usted un apasionado de su propio desarrollo y de compartir el aprendizaje con los demás?
Bailando con zorros, búhos, mulos y corderos
Hoy en día, el entorno de trabajo en las organizaciones es cada vez más complejo y los expertos han denominado Inteligencia Política a “la pérdida de la capacidad de liderazgo” debido a que las habilidades de dirección “tradicionales” no son suficientes para garantizar el éxito personal como ejecutivo de ventas y el de la organización comercial.
Investigaciones recientes revelan que los aspectos 'negativos' de las políticas organizacionales internas afectan desfavorablemente a la moral, a la productividad y a la rentabilidad de las empresas y que probablemente sea la causa número uno del estrés de los directivos y ejecutivos de venta.
Tomando esto como base, el liderazgo actual no solo necesita tomar conciencia del “zoo político” en el que se mueve la organización, sino que, y esto es mucho más importante, son necesarias habilidades para saber maniobrar con eficacia en los “campos minados” de las políticas organizacionales, adoptando una serie de comportamientos que son críticos para conseguir que las cosas se hagan de forma positiva por todos los implicados, “stakeholders”, para alcanzar los resultados marcados con una visión de Ganar/Ganar todos.
Es crítico a la hora de identificar los comportamientos políticos de las personas que integran los departamentos de la empresa.
Para ello le proponemos utilizar un instrumento que sea adecuado para el diagnóstico por perfiles, que le ayude a entender mejor, cómo se pueden desarrollar altos niveles de inteligencia política positiva para la mejora en la gestión de personas y el liderazgo personal en los procesos de venta estratégica compleja en entornos complejos.
Pero ¿qué es gestionar altos niveles de Inteligencia Política en la dirección empresarial?
El modelo que nos está dando excelentes resultados por su sencillez y facilidad de comprensión inmediata por cualquiera, es el de los «4 Animales Políticos» propuesto por Dave Bancroft en su Academy for Political Intelligenceen UK.
La pregunta clave que uno se debe hacer es, “¿qué tipo de animal político soy yo y los demás?” Una de las maneras de descubrirlo es midiéndose contra dos criterios importantes:
El primero es la alineación de objetivos. Es decir, en qué medida trabaja usted o los demás hacia sus propios objetivos o en qué medida dirige la energía y el esfuerzo no solo en conseguir los objetivos de la organización sino también los propios.
El segundo es, en qué medida es uno inteligentemente político. Es decir, en qué medida es alguien capaz de leer lo qué está sucediendo en la organización en los momentos de cambio y entender cómo se toman realmente las decisiones y si se sabe en esta situación utilizar los diversos tipos de poder, en diversos momentos, con diferentes personas, quiénes son las personas clave en la organización y saber a quién y cómo influenciar para conseguir que se acepten sus ideas y conseguir sus objetivos.
Si los dos criterios, el de inteligencia política y de alineación de objetivos se dibujan frente a frente, el resultado es una matriz de cuatro “tipos de animales políticos” distintos tal cómo refleja la siguiente figura:
Fuente: Dave Bancroft .Academy for Political Intelligence
Nosotros decimos que es necesario saber «bailar con zorros, búhos, mulos y corderos»
Hacemos una corta descripción de cada uno de los 4 animales para que usted saque sus propias conclusiones.
LOS ZORROS SON LISTOS POR NATURALEZA
Este tipo de personas tiene alta inteligencia política y la utiliza sobre todo en la búsqueda de sus propios objetivos.
Listos por naturaleza son individuos que entienden el clima político y son conscientes no sólo de las reglas escritas sino también de las no escritas, saben la forma de conseguir que se hagan las cosas formal e informalmente. Pueden utilizar este conocimiento para su propio provecho y suelen ser hábiles en saber echar la culpa y/o responsabilidad sobre otras personas. Pueden ser vistos como jugadores de poder, a menudo escondiendo sus motivaciones reales. Todo un arte saber «bailar» con ellos.
LOS BUHOS SON SABIOS
Estas personas tienen alta inteligencia política y generalmente la utilizan para alinear sus objetivos personales con las de la organización. Creen que el tiempo, el esfuerzo y la energía se pierden si no existe la alineación de estos objetivos.
Las personas «sabias» conocen y entiende la política organizacional.
Como pertenecientes al grupo de inteligentes, saben maniobrar alrededor de los procedimientos y procesos de la organización propia y del cliente cuando la ocasión lo requiere y lo hacen revelando sus motivaciones a los demás para evitar malos entendidos. Trabajan de manera que beneficie tanto a su propia organización y la del cliente como a ellos mismos. No les interesa emprender actividades buscando solamente sus propios intereses.
LOS CORDEROS SON INOCENTES
Estas personas tienen bajos niveles de inteligencia política y tratan de resolver tanto los objetivos organizacionales como sus objetivos personales.
Confiados, tienden a desconfiar de todo lo que suene a politiqueo organizacional. Esto suele ser porque ligan la inteligencia política al comportamiento de los «zorros», asociándolo a los aspectos negativos más que al comportamiento positivo de los «búhos». De cara a los demás, la política es un juego que se debe evitar, consciente o inconsciente.
Persiguen los objetivos de la organización y los propios simultáneamente. Tienden a ser algo simples en términos de ceguera ante el poder y los procesos de cómo se toman las decisiones en las organizaciones.
LOS MULOS SON TERCOS
Estos individuos tienen niveles bajos de la inteligencia política y ponen su energía en la búsqueda de su propio provecho.
Las personas de este cuadrante suelen ignorar cuáles son las estructuras formales e informales de poder, y tratan ante todo de conseguir sus propios objetivos. Tienden a ser individuos resueltos que se pegan y luchan con determinación para conseguir los fines. Se convencen a sí mismos de que tiene razón y no tiene miedo a decir a los demás, lo que es apropiado y lo que no lo es sin pensarlo mucho y sin darse cuenta del riesgo y las consecuencias que pueden tener sus comentarios.
¿En qué medida está usted dispuesto a adoptar un estilo de dirección MATRIX con una actitud de BUHO para liderar su empresa con éxito en éste mundo actual de cambio producido por un crecimiento complejo?
